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inglês para português: How competing claims to the Falklands/Malvinas compare General field: Outra Detailed field: Jornalismo
Texto de origem - inglês One of the first foreign leaders to congratulate Jeremy Corbyn on his election as the new leader of Britain's Labour Party on September 12th was Cristina Kirchner. Argentina's president tweeted her government's felicitaciones to Mr Corbyn, "a great friend of Latin America, who shares, in solidarity, our demands for equality and political sovereignty." She was referring to a long-running dispute between Britain and Argentina over the Falkland Islands, or Malvinas, as they are known in Spanish, which lie 480km (300 miles) off the eastern coast of South America. Britain and Argentina both claim them. Unusually for a British politician, Mr Corbyn has argued that the islands should be jointly administered. How do the countries' respective claims compare?
In 1982 Argentina’s then military dictatorship invaded the islands in a desperate search for popularity at home. Britain recovered them after a ten-week war in which 649 Argentine and 255 British troops died, along with three Falklanders. Military defeat triggered a return to democracy in Argentina. Its subsequent governments have renounced the use of force, but still pursue a diplomatic claim to the islands. Ms Kirchner has been particularly energetic in this. Argentina deploys two main arguments. First, according to the Foreign Ministry, in 1833 Britain “illegally occupied the islands and evicted the Argentine authorities”, preventing Argentine settlement there. Secondly, Argentina says that Britain is acting as a colonial power against the UN Charter. Britain disputes both these claims, and says there is nothing to negotiate. It argues that it has continually and legally occupied the Falkland Islands since 1833 and that their inhabitants have a right to self-determination under the UN Charter.
Today the Falklands are a self-governing British Overseas Territory, with 2,932 inhabitants, some of whose families have lived there for seven generations. The Falklands’ economy has been boosted by the issue of licences for fishing and by oil exploration. In March 2013, the Falklands’ government held a referendum on the territory’s political status in which 99.8% of the voters supported the status quo. Neither side will change their mind for the foreseeable future.
Tradução - português Um dos primeiros líderes estrangeiros a cumprimentar Jeremy Corbyn por sua eleição como o novo líder do Partido Trabalhista do Reino Unido em 12 de setembro foi Cristina Kirchner. A presidente da Argentina tuitou felicitaciones de seu governo para Corbyn, “um grande amigo da América Latina, que compartilha, em solidariedade, nossas demandas por igualdade e soberania política.” Ela estava se referindo à longa disputa entre o Reino Unido e a Argentina sobre as Ilhas Falklands, ou Malvinas, como são conhecidas em espanhol, situadas a 480 km (300 milhas) ao largo da costa oriental da América do Sul. Tanto o Reino Unido quanto a Argentina as reivindicam. De maneira incomum para um político britânico, Corbyn tem argumentado que as ilhas devem ser administradas em conjunto. Como se comparam as reivindicações de cada país?
Em 1982 a ditadura militar da Argentina invadiu as ilhas numa busca desesperada por popularidade em casa. O Reino Unido as recuperou após dez semanas de uma guerra onde morreram 649 soldados argentinos, 255 soldados britânicos e 3 habitantes malvinenses. A derrota militar provocou um retorno à democracia na Argentina. Seus governos subsequentes renunciaram ao uso da força, mas ainda mantém uma reivindicação diplomática às ilhas. Kirchner tem sido particularmente enérgica a esse respeito. A Argentina se vale de dois argumentos principais. Primeiro, de acordo com o Ministério do Exterior, “em 1833 o Reino Unido ocupou as ilhas ilegalmente e expulsou as autoridades argentinas”, impedindo a ocupação argentina. Em segundo lugar, a Argentina diz que o Reino Unido age como uma potência colonial contra a Carta da ONU. O Reino Unido contesta ambas as reivindicações e diz que não há nada a negociar. Argumenta que tem ocupado as Ilhas Malvinas legal e continuamente desde 1833 e que seus habitantes têm direito à autodeterminação de acordo com a Carta da ONU.
Atualmente, as Malvinas são um Território Britânico Ultramarino autônomo, com 2.932 habitantes, alguns de famílias que vivem lá há sete gerações. A economia das Malvinas tem sido impulsionada pela emissão de licenças para pesca e exploração de petróleo. Em março de 2013 o governo das Malvinas realizou um referendo sobre o status político do território no qual 99,8% dos votantes apoiou o status quo. Nenhum dos lados mudará de ideia num futuro próximo.
inglês para português: How Google Optimized Healthy Office Snacks General field: Outra Detailed field: Economia
Texto de origem - inglês Employers need simple, low-cost ways of helping employees make healthy choices. The effects of poor health and obesity cost U.S. companies $225 billion every year, according to the Centers for Disease Control, and this number is quickly rising. Although some employer-sponsored wellness programs have yielded high returns — Johnson & Johnson reported a 170% return on wellness spending in the 2000s — the employee wellness industry as a whole has struggled to prove its value.
Wellness initiatives often fail because they rely on outdated methods of engagement, placing too much emphasis on providing information. Extensive evidence from behavioral economics has shown that information rarely succeeds in changing behavior or building new habits for fitness and food choices. Telling people why and how to improve their health fails to elicit behavior changes because behavior often diverges from intentions. This is particularly true for food choices because our self-control is taxed by any type of depletion, including hunger. And the necessity of making food decisions many times a day means we can’t devote much processing power to each choice, so our eating behaviors tend to be habit- and instinct-driven. With a clearer understanding of the influences on choice — context and impulsivity, for instance — companies can design environments that reinforce employees’ healthy choices, limit potential lapses, and save on health care costs.
Jointly, the Google Food Team and the Yale Center for Customer Insights have been studying how behavioral economics can improve employee health choices. We’ve run multiple field experiments to understand how small “tweaks” can nudge behavior toward desirable outcomes and yield outsized benefits. To guide these interventions, we distilled scattered findings from behavioral science into a simple framework, the four Ps of behavior change:
• Process
• Persuasion
• Possibilities
• Person
Tradução - português Os empregadores precisam de maneiras simples e de baixo custo para ajudar os funcionários a fazer escolhas saudáveis. Os efeitos da saúde precária e da obesidade custam US$ 225 bilhões a cada ano, de acordo com os Centros de Controle de Doenças, e esse número está subindo rapidamente. Embora alguns programas de bem-estar patrocinados pelas empresas tenham gerado altos retornos – a Johnson & Johnson relatou um retorno de 170% sobre os gastos com bem-estar na década de 2000 – o negócio de bem-estar dos funcionários como um todo tem lutado para provar seu valor. Iniciativas com foco em bem-estar muitas vezes falham porque dependem de métodos ultrapassados, colocando muita ênfase em fornecer informações. Várias evidências da economia comportamental mostraram que informações raramente conseguem mudar o comportamento ou construir novos hábitos em relação à condição física e às escolhas alimentares. Dizer às pessoas porquê e como melhorar sua saúde não provoca mudanças de comportamento, pois o comportamento muitas vezes diverge das intenções. Isto é particularmente verdadeiro para escolhas alimentares porque o nosso autocontrole é afetado por qualquer tipo de depleção, incluindo a fome. E a necessidade de tomar decisões em relação à alimentação várias vezes ao dia significa que não podemos dedicar muito poder de processamento a cada escolha, por isso nossos comportamentos alimentares tendem a ser ditados por hábitos e instintos. Com uma compreensão mais clara das influências sobre a escolha – contexto e impulsividade, por exemplo – as empresas podem projetar ambientes que reforcem as escolhas saudáveis dos funcionários, limitem os lapsos potenciais, e assim, economizar em gastos com a saúde. O Google Food Team em conjunto com o Yale Center for Customer Insights têm estudado como a economia comportamental pode fazer com que os funcionários façam escolhas melhores no que se refere à saúde. Realizamos vários experimentos de campo para entender como pequenos "ajustes" podem influenciar o comportamento em direção a resultados desejáveis e gerar grandes benefícios. Para guiar essas intervenções, reunimos algumas conclusões da ciência comportamental em uma estrutura simples, os quatro Ps de mudança de comportamento:
• Processos
• Persuasão
• Possibilidades
• Pessoas
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Formação educacional em tradução
Other - Brasillis (Rio de Janeiro)
Experiência
Anos de experiência em tradução: 8 Registrado no ProZ.com: Jan 2017. Tornou-se associado em: Jun 2017
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Sou tradutora brasileirae trabalho com o par inglês-português há seis anos.
Antes disso, trabalhei na área de tecnologia por mais de 20 anos. Possuo vasto conhecimento em análise e desenvolvimento de sistemas, bancos de dados, gestão de projetos e processos de negócio.
Como tradutora, tenho traduzido textos e legendado vídeos sobre inteligência artificial, aprendizado de máquina, realidade virtual, além de tutoriais e artigos sobre produtos de informática da Microsoft, Google e Kaspersky entre outros.
Na área médica, traduzo protocolos de estudos clínicos, questionários e brochuras do investigador.
Associado desde Jun '19
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